序号

工作内容

责任部门

1

规划设计方案报批、完善和工程建设方案

总经理

2

跟踪土地信息，尽快落实土地“净地”交付

公共事务部

3

配合总工室做好设计方案报批工作

公共事务部

4

做好项目备案和各类报批的准备和配合工作

公共事务部

5

落实、完善公司规章制度工作

公共事务部

6

组织和配合做好合作伙伴的市场调研工作

公共事务部

7

参与公司编制工程建设方案

造价运营部

8

参与公司制订工程建设标准

造价运营部、

9

建设合作伙伴调研（电梯设备选型、二次供水设备选型、）

造价运营部

10

部分合作伙伴的招标（施工水电商落实、委托配电设计）

造价运营部、

11

部分合作伙伴的合同签订（前期中介合同落实）

造价运营部

12

做好规划设计方案规划部门批准：落实前期伙伴不误方案扩初设计进度

总工室

13

同步规划方案的审批工作，完成项目的交评、日照复核、管线综合等工作

总工室

14

取得规划建设许可证

总工室

15

配电方案设计、提供建筑标准、提供配套标准、提供配电负荷方案和配电分配方案

总工室

16

项目1—7号楼地质勘探工作落实，出地勘初步报告，用地许可情况下提供勘探设计成果

工程技术部

17

根据现在的项目方案，联系市主管部门、监理、施工单位有经验的管理人员，商讨项目开发分批、分段初步方案

工程技术部

18

项目测量定位、土方平衡图

工程技术部

19

施工用水方案提供、施工用电方案提供、二次供水设备方案提供，准备施工用电设计委托

工程技术部

20

配好公司做好资金筹集工作（根据土地进度情况落实土地出让金进度款）

计划财务部

21

财务日常报销及教职工存款、退款

计划财务部

22

公司税务申报工作

计划财务部