一、公共事务部

1、组织制订公司规章制度；

2、人事劳资及考核管理；

3、公司文秘工作；

4、公司网络管理及安全、保密、宣传工作；

5、年度工作计划和月度工作目标制定；

6、档案组织和使用管理；

7、交通、通讯和工作条件等保障管理；

8、会务及接待工作；

9、公司证照年审工作；

10、董事会、监事会有关工作；

11、领导交办的工作。

二、造价运营部

1、招投标市场信息采集、信息价格研究、使用管理；

2、招标政策制定、招标方案编制并实施管理；

3、编标组织、标的审查、招标代理管理；

4、组织编制项目概（预）算并报批；

5、组织合同、协议书（咨询、设计、监理、施工、材料、设备、服务类等）签订，并实施管理；

6、参与现场签证管理和隐蔽工程验收；

7、材料询价、定价、控价、材料（设备）供应组织管理；

8、工程进度款、材料（设备）进度款及其他工程款审核和申报支付管理；

9、设计变更、现场签证等造价审核、决算审计组织管理；

10、按程序办理质保期到期工程的质保金退还手续；

11、项目工程清算基础资料组织管理；

12、招投标、中标书、合同、预、决算书、造价审计等档案管理及移交；

13、工程成本测定工作；

14、领导交办的工作。

三、计划财务部

1、税务登记、申报管理；

2、《在线开票系统》、报税《电子税务局》、票据管理；

3、资金计划编制管理；

4、资金调度协调管理；

5、资金支付管理；

6、项目成本核算管理；

7、公司资产价值管理；

8、财务审计管理；

9、项目清算编制管理；

10、公司统计管理；

11、领导交办的工作。

四、工程技术部

技术部分：

1、项目工程规划设计基础资料组织提供、编制设计招标技术文件、设计委托书等，配合造价运营部设计招标和合同签订，对项目设计实施管理；

2、负责项目设计方案评审和委托施工图审查管理；

3、项目配套专业管线和景观委托设计管理；

4、配合办理行政许可相关手续；

5、项目报建资料组织管理；

6、施工图组织交底管理；

7、配合营销制作《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；

工程部分：

8、工程施工组织设计方案审查、审批管理；

9、施工前期“三通一平”组织实施管理；

10、工程队伍进、退场节点组织及其进度计划审查审批管理；

11、配合合同、协议书（咨询、设计、监理、施工、材料、设备、服务等）签订，并实施管理；

12、材料（设备）供应商、总包、分包、发包企业三方协议组织签约并实施管理；

13、工程监理、工程进度、质量、安全、文明施工管理；

14、隐蔽工程、设计变更、工程签证管理；

15、小区配电、上下水、燃气、弱电、道路、景观绿化、亮化施工组织管理；

16、人防、设备安检、防雷电检、消防火检组织管理；

17、工程资料组织移交、质量保证金组织汇付管理；

18、单体工程初验、竣工验收组织管理；

19、配合营销与物业公司、业主验收确认移交管理；

20、小区综合验收移交管理；

21、售后物业质保期内投诉维修管理；

22、到期工程组织质量回访，签字确认并配合质保金退还；

23、领导交办的工作。

五、营销服务部

1、在法规框架范围内制订“工大花园”小区中不同业态产品的销售方案；

2、各类营销方案报公司修订和审批。

3、公安编号管理；

4、房产测绘；

5、房价测定和物价备案管理；

6、物业公司招标管理；

7、认筹书、认购书、《商品房买卖合同》等资料制作；

8、申领商品房预售许可证；

9、物业LOGO、楼宇栋号、门牌文案设计组织和制作安装等管理；

10、房屋产权初始登记备案；

11、做好销售的相关接待工作，办理销售手续工作，不接触钱款。

12、组织工程与业主办理物业验收、确认，配合物业公司发放钥匙；

13、配合业主办理房屋产权转移手续；

14、销售物业档案管理；

15、对各类营销方案执行进行监控、评估、反馈，并建议调整措施。

16、负责业主投诉的协调与处理。

17、领导交办的工作。