睿安公司2013年工作总结
2013年睿安公司围绕教职工商住楼项目，本着“上质量、推进度、降成本、保安全”总体要求，在原址上积极推进有关工作。在原址环境评价出现问题后，密切配合学校与市政府相关职能部门主动取得联系，积极做好选址论证，方案设计和数据分析等工作。加强公司内部建设，调整完善内部组织架构，修订各部门工作职责，制定了相关规章制度。注重学习和交流，提升管理队伍整体水平和能力，为今后的工作奠定基础。现将2013年主要工作总结如下：
一、 公司完成的主要工作：
1、完成部分工作人员招聘工作，录用了公司顾问1人、副总经理1人、总工程师1人、工程管理岗1人、出纳会计、资料管理岗1人，共计5人；
2、付清原址土地出让金和开竣工履约保证金；
3、根据校领导要求，经深入考察和细致谈判，经公司法律顾问把关后，与江苏东方建筑设计有限公司签定设计合同。
4、根据部分申购教职工要求，成立了小区地源热泵空调系统专门工作小组。5月经开标和评标，在5家单位中，确定了山东德州贝莱特公司为第一中标侯选人，5月31日，地热试验进场施工，6月20日，贝莱特公司出具了地热试验报告。
5、公司就商住楼建设环境影响评估工作成立了专门工作小组，负责商住楼环境影响评估邀标工作。5月16日，环评项目开标、评标，在5家单位中，确定了中钢矿院公司为第一中标侯选人，5月24日，矿院着手实施商住楼环评工作。
6、公司在董事会工作议定框架下，对地质勘探实施公开招标。6月8日，共9家单位参与投标，经过评标，上海协力岩土工程勘察有限公司为第一中标侯选人。6月13日，当得知项目在原址建设因环评问题需要进一步协调后，公司立即通知第一中标候选人单位暂停工作实施。
7、2013年5月，与市交运局、国土局、住建委、秀山新区、规划院等单位协调，完成了因新庄路建设原址用地红线的调整工作。
8、2013年5月下旬，学校对睿安公司主要负责人进行了调整，葛家贺同志任总经理，并经董事会决议，葛家贺同志为公司法人和董事长，公司办理了法人变更相关手续。
9、2013年6月13日，因在原址环境评价工作发现因市政工程规划项目中有关防护距离要求，影响我校商住楼项目后，公司在原址推进的各项工作搁置。考虑到节约人员工资，公司经过协商，妥善解聘了工程管理岗人员1人。
二、选址相关工作：
1、公司组织力量对秀山校区东地块进行多次有关方案设计和数据分析，并请原址环评中标单位对该地块的环境进行了初步估计。
2、对中加东地块及周边环境进行了多次现场踏勘和分析，并组织力量形成概念性规划方案。
3、与市城投集团咨询商讨，就东部二期污水处理厂规划项目能否将卫生防护距离由原来的规划要求300米缩减至200米，以满足我校商住楼建设项目基本要求。公司请专家出具了《关于安徽工业大学教职工商品住宅楼建设用地受市东部污水处理厂卫生防护距离影响的解决方案》。
4、配合学校商住楼选址工作组，做好制定选址方案的有关工作。
三、 公司内部架构和制度建设：
一年来，公司加强了内部架构和制度建设。未雨绸缪地做好各项准备工作，下半年，在学习和参考多家房地产公司管理经验的基础上，结合工作实际情况，对公司内部架构进行了合理调整，公司内部设立了“公共事物部”、“计划财务部”、“工程技术部”和“造价运营部”，对各部门的工作职责进行了广泛研讨和完善，待董事会通过后，正式实施。同时，有计划地进行了公司各项规章制度的酝酿和起草，有待进一步完善。
四、 加强学习和交流，提升整体管理能力和水平：
鉴于公司工作人员中，大多数缺乏甚至没有房地产开发工作的经历和经验，公司十分重视学习工作，将学习当作贯穿项目始终的重要常规任务，即要学习国家层面的法律法规，又要学懂行业中各种规制，同时要学习其他房地产开发公司的管理经验和有益做法。一年来，公司组织员工参加市里组织的有关业务知识学习，如市建委组织的新《合同法》专题培训等；并到马钢康泰公司、圳秀公司等市内外多家房地产开发公司对口学习和交流。通过学习和交流，全体员工加深了对理论知识的理解和消化，同时也增长了实际工作经验，提升了整体管理队伍的凝聚力、管理能力和业务水平。
五、 党建和其他工作：
2013年6月份，学校党委组织部，根据工作人员的调整和变化，适时加强了对睿安公司组织工作的指导和关心，成立了公司党支部，隶属于学校离退休直属党总支。公司党支部成立后，带领党员积极参投入到党的群众路线教育实践活动、反对“四风”教育、党员干部清理房产登记、清理持有有价证券登记、在社会组织兼职登记、经商活动登记等各项。组织了学校第三次党代会有关选举和推荐工作，按时缴纳党费等。
妥善办理申购商住楼职工的退款手续。注重社会治安综合治理工作，加强了要害部门的安全保障措施，全年未发生被盗和失密等事故。
马鞍山市睿安房地产开发有限公司
二0一三年十二月三十日
