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通知公告
机构职责
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一、公共事务部

1、组织制订公司规章制度;

2、人事劳资及考核管理;

3、公司文秘工作;

4、公司网络管理及安全、保密、宣传工作;

5、年度工作计划和月度工作目标制定;

6、档案组织和使用管理;

7、交通、通讯和工作条件等保障管理;

8、会务及接待工作;

9、公司证照年审工作;

10、董事会、监事会有关工作;

11、领导交办的工作。

二、造价运营部

1、招投标市场信息采集、信息价格研究、使用管理;

2、招标政策制定、招标方案编制并实施管理;

3、编标组织、标的审查、招标代理管理;

4、组织编制项目概(预)算并报批;

5、组织合同、协议书(咨询、设计、监理、施工、材料、设备、服务类等)签订,并实施管理;

6、参与现场签证管理和隐蔽工程验收;

7、材料询价、定价、控价、材料(设备)供应组织管理;

8、工程进度款、材料(设备)进度款及其他工程款审核和申报支付管理;

9、设计变更、现场签证等造价审核、决算审计组织管理;

10、按程序办理质保期到期工程的质保金退还手续;

11、项目工程清算基础资料组织管理;

12、招投标、中标书、合同、预、决算书、造价审计等档案管理及移交;

13、工程成本测定工作;

14、领导交办的工作。

三、计划财务部

1、税务登记、申报管理;

2、《在线开票系统》、报税《电子税务局》、票据管理;

3、资金计划编制管理;

4、资金调度协调管理;

5、资金支付管理;

6、项目成本核算管理;

7、公司资产价值管理;

8、财务审计管理;

9、项目清算编制管理;

10、公司统计管理;

11、领导交办的工作。

四、工程技术部

技术部分:

1、项目工程规划设计基础资料组织提供、编制设计招标技术文件、设计委托书等,配合造价运营部设计招标和合同签订,对项目设计实施管理;

2、负责项目设计方案评审和委托施工图审查管理;

3、项目配套专业管线和景观委托设计管理;

4、配合办理行政许可相关手续;

5、项目报建资料组织管理;

6、施工图组织交底管理;

7、配合营销制作《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》;

工程部分:

8、工程施工组织设计方案审查、审批管理;

9、施工前期“三通一平”组织实施管理;

10、工程队伍进、退场节点组织及其进度计划审查审批管理;

11、配合合同、协议书(咨询、设计、监理、施工、材料、设备、服务等)签订,并实施管理;

12、材料(设备)供应商、总包、分包、发包企业三方协议组织签约并实施管理;

13、工程监理、工程进度、质量、安全、文明施工管理;

14、隐蔽工程、设计变更、工程签证管理;

15、小区配电、上下水、燃气、弱电、道路、景观绿化、亮化施工组织管理;

16、人防、设备安检、防雷电检、消防火检组织管理;

17、工程资料组织移交、质量保证金组织汇付管理;

18、单体工程初验、竣工验收组织管理;

19、配合营销与物业公司、业主验收确认移交管理;

20、小区综合验收移交管理;

21、售后物业质保期内投诉维修管理;

22、到期工程组织质量回访,签字确认并配合质保金退还;

23、领导交办的工作。

五、营销服务部

1、在法规框架范围内制订“工大花园”小区中不同业态产品的销售方案;

2、各类营销方案报公司修订和审批。

3、公安编号管理;

4、房产测绘;

5、房价测定和物价备案管理;

6、物业公司招标管理;

7、认筹书、认购书、《商品房买卖合同》等资料制作;

8、申领商品房预售许可证;

9、物业LOGO、楼宇栋号、门牌文案设计组织和制作安装等管理;

10、房屋产权初始登记备案;

11、做好销售的相关接待工作,办理销售手续工作,不接触钱款。

12、组织工程与业主办理物业验收、确认,配合物业公司发放钥匙;

13、配合业主办理房屋产权转移手续;

14、销售物业档案管理;

15、对各类营销方案执行进行监控、评估、反馈,并建议调整措施。

16、负责业主投诉的协调与处理。

17、领导交办的工作。

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